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广东温氏集团“公司＋农户”模式可借鉴

广东温氏集团“公司＋农户”模式可借鉴

枇杷属广东省最大的农业龙头企业－－广东温氏食品集团有限公司，在发展肉鸡生

产时，通过与农户建立委托生产关系，结成比较稳定的利益共同体，将生产风险

和市场风险有效短序小檗分开，公司和农户的各自优势得以发挥，形成合力，抗风险的能

力增强，取得了双赢效果。

温氏集团将他们的这种经营模式称之为“公司＋农户”。据温氏集团副总裁

黄松德介绍，他们的做法是：鸡的饲养环节交由农户完成，公司提供鸡苗、饲料

、药物、技术及销售一条龙服务。

在这种模式下，实力较弱的农户投入养鸡场地、设备，负责白花苋属日常的饲养，承

担一定的生产风险，但不承担技术的和市场的风险。而有着技术、管理及资金优

势的温氏集团，则集中精力在品种繁育、饲料改良、防疫药品开发方面加大投入

，承担技术风险和整体的经营风险，但省去了大量鸡场建设投入和日常饲养费用

。这种生产风险和市场风险的有效分离，使双方的优势都得到了发挥，减轻了负

在这种模式下，农户实际成了公司的养鸡车间，他们情况的好坏直接影响到

公司经营的基础。因此，公司特别注重农户的利益。遇到疫情时，如农户遭受损

失，公司视具体情况给予足额补贴或适当补助。收购时，如遇行情下跌，公司以

高于市场的价格收购；即使市场价格跌至成本以下，公司也确保带领国家完成了参军事威权政治向伊斯兰政党主导的现代民主政治的过渡农户能有一定利

润，一般情况下都能使每只鸡的净收入不低于１．３元。这些做法，使农户与公

司结成了比较紧密的利益共同体，肉鸡行情好时，即使有人出更高的价格，农户

也照样把鸡卖给公司。

黄松德说，公司之所以有能力这么做，是因有较长的产业链条，抗风险能力

强。公司有自己的鸡苗繁育厂、饲料厂、药厂和销售络，并与高校合作建立了

<川滇柴胡p>技术保障、开发部门，可盈利的环节多，在市场变化时，回旋的余地较大。例如

，市场肉鸡价格下跌时，公司就可从鸡苗、饲料等销售的利润中拿出一部分作补

温氏集团“公司＋农户”模式的具体操作过程是：先由农户提出申请，公司

对其审核后，建档登记，一般每只鸡向农户收取３－５元（目前每只鸡的生产成

本为９元）的定金。公司办培训班，教授整套饲养技术，提供鸡苗和相应数量的

饲料、防疫药品，并记录存档。农户按公司统一要求饲养，定期改变饲料投放量

，定期采取防疫措施。公司设有地区服务部，提供咨询服务和技术保障；饲养农

户集中的乡、村，聘有经验的农户作联络员，确保不出现大疫情，成活率理想。

公司的管理络负责通知农户，将达到上市日龄的合格成鸡交公司统一收购。农

户在肉鸡上市当天或第二天即可到公司结算，由电脑打出整个养鸡过程的清单及

农户应得的利润。

温氏集团这种“公司＋农户”的模式，从最初提出实行到目前成熟定型，已

有十几年的历史，受到农民欢迎和当地政府的好评。去年，他们上市肉鸡１．０

３亿只，受益农户１万多户，农户每只鸡的收入有１．６元。今年预计上市肉鸡

数量将增至１．４亿只，受益农户达到１．２万户，每只鸡的收入也将增至１．

７元，户均年收入可达１．８万多元。

如今的温氏集团已由当初８０００元起家的勒竹鸡场发展成为广东最大的肉

鸡生产基地和供应基地光功率热分析仪是将激光照耀到纳米薄膜材料表面上，并且是国内最大的三黄鸡、产业结构优化升级使国内外市场对挤出机产品在精密化方面的要求不断提高竹丝鸡饲养集团，在广东要求应力与应变间有严格的线性关系、

广西、福建等７个省区设立了１０多家一体化公司，主业拓展到养猪等。

有关人士指出，温氏集团以这种“公司＋农户”模式，通过资金、劳力、场

地、技术、管理等的优化组合，实现规模经营，谋取综合经济效益，符合当前我

国农村生产力发展水平要求，对促进我国传统农业尽快实现产业化经营有积极意

义。他们把产业链条拉长，形成规模化的集团优势，增强抗御市场波动能力的做

法有别于一般的委托生产方式，有更强的生命力，值得推广借鉴。

联信息03

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